星力仓储从2003年创办以来，业务经历从B2B到B2C的过渡。整体的过渡有两个阶段，第一阶段基本是纯手工作业。主要体现在没有系统，入库出库记账都依靠手工，每个仓库都有一本或几本非常重要的小本本。配货时依赖的神器主要是记忆，所以那时的仓管员各个都记忆力超群，主要都是从工作中练的。那时的仓库里是没有库位的，只有地标。仓库里的一小块地段只放一个地标，比如A01.好多货都放在这个区域。货物实在找不到了，就去查一下小本本。 这个时候的仓库受制于软硬件，管理的货品品类较少。如果有几千上万个SKA也用这中方式，基本仓库里会死人的。所有这个时候基本都是BOT的业务，BOT业务的物流形态都是整装的，以托计。送一次货就一卡车或几卡车。那时候，做零售的商家仓库必须自营，外包出去成本未必节省多少。
等到市面上有了仓储物流ERP用系统来记录供销存，这为托管仓库运营提供了基础保障，很多中小型商超开始选用外包仓库，因为核算下来是省钱的。大型商超，比如沃尔玛，供应链是他核心竞争力的一部分，坚定不移的自建仓库。但是由于仓库外包造成了同品之间仓库物流成本差异，一切都变了。如果都是自营仓你得比别人高效快捷是可以构成竞争力。但如果我就是比你省钱，再以此为竞争力就成闭门造车式的自恋了，这好像皇帝新衣，所有人都看出端倪了，只是你自己刻意不认为别个看见而已。当托管外包的成本优势显现出来后，企业在供应链端的资源配置发生了根本性变化。如果你花1亿的预算去完成收发货，而隔壁伍老二和你做同样生意，花5千万就完成了。他躺着就比你多赚5千万。你还不思变，估计伍老二会笑背过气去了。
以上是第一阶段，真正提升托管运营水平与作业效率是专业仓储管理系统WMS与订单处理系统OMS的出现。出库订单的爆发式增长，催生了仓储物流专业系统的诞生。既往一单可能包括1卡车货，而现在1单可能就需要一支签字笔。对于仓库这都是一个订单，仓库面临的货品流动形态发了变化。作业也会相应变化。这个时候，托管仓库已经向电商仓库转型了。嗅觉灵敏的仓储物流企业，抓住变货商机，提前转型，赚取了市场红利。随着仓库系统的普及，扫描枪、扫描秤等一些终端设备开始运用于拣货验货等各个操作环节。传统仓库变得现代化了许多。
目前仓库正面临智能化转型。所谓智慧仓库从外观上看就是各种智能仓库设备在仓储托管环节中的运用。想要让各种智能设备布满仓库，要选得一个合适的供应商才行。既往我们教大家很多方法如何去找一个好仓库，今天再教一下大家如何去找到一好的智能设备供应商。首先，要了解一下渠道，你可以从哪些地方可能找到供应商信息。每年十月份，在上海有一个亚洲国际物流技术展，如果你的工程进度刚好从这个时候开始，你可以专程参展。事先想好需要哪些设备，有针对性的考查设备与商家，否则面对五花八门的设备你会乱花渐欲迷人眼。与公司里的相关同事一起，不要一个人单挑。展会上简单交流，然后留下联系方式，展后细谈。第二个渠道是熟人介绍，如果有是物流协会、仓储协会、中华企业服务联合服务会等NGO组织的会员单位，你可以通过这些平台直接找。第三个渠道是到搜索引擎上找，这里要提醒的是要深度去找。不要光在第一页，你要有能力把信息翻到十页以后。如果这三个渠道你都用了，我估计你的可谈的供应商一定不会少。