那么一个第三方仓库的工作该如何统筹呢？DY步，仓库经理在把明天的工作全部找出来，注意这里必须是全部，你不能只找出一部分来。如果找不全，干着干着大家的工作不得不被打断，后仓库工作还是乱套的。这里面有个关键问题是作预知。很多仓库经理抱怨说，仓库工作太难做预知了，有时候什么时间客户要来货，自己都不知道。我们如何做预知啊。我的经验是的确有这样的现象的存在，但不是主流。90%的工作是可以事先知道的，有的客户会主动说，不说的可以主动去问客户啊，明天有来货么？有些，由物流业来送，很多物流公司头是会打电话来的。如果没有打电话，你与送货的师傅说一下，叫他要提前打电话，你们好作卸货安排。如果他做不到，你可以稍用手段他就会配合你了。总之要作统筹，就得事先知道，不管有多困难，都得做预知。
如果一个仓库经理能够把明天所有的任务都能穷举出来，接下来要看他怎么安排了。这里面对于仓库经理有个要求，你要准确知道每个工作要用多少人多少工时，然后你才知道，把这些活安排给谁。这是就是统筹方法问题。当你列出全部任务时，每任务对应着人次与工时，于是你可以统计出明天的全部工作量。这样就可以算出明天每人要工人时间。这是就统筹方法的标尺。把每个人的工作按这把尺来分配，多点少点并不重要，相差也着不到哪里。有了这把尺，再复杂的任务安都有数了。嘉兴市电商仓库全托管 小面积仓库一件代发 服务周到
给大家讲一个大一点的话题，中国第三方仓储托管行业的发展及战略对企业的重要性。之所以写这个话题，是因为近做公司发展三年规划。这是一个短期战略。通常我们知道金融公司、互联网公司、科技公司等大公司都设有战略发展部，想不到第三方仓储公司也有战略发展部。如果这么想问题就太奥特了，任何公司都是需要战略的，别拿豆包不当干粮，仓储公司也是公司，而且是很正规的那种公司。
中国的第三方仓储起步于2003年。淘宝1999年成立，但一直没有业务，习惯了线下购卖东西的人们不相信在线上点来点去商品就到家了，也没有多少人是真正的网民，电脑并不是每个人都会用。比尔盖茨“让全球每个人拥有一台电脑”的梦想还在艰难实施中，因为全球人口多的家大多数人都还不会用电脑。经过四年的苟延残喘，2003年淘宝终于在一场瘟疫中抓住了生存机遇，迅速发展起来。
电商平台的到来改变了零售主体的形态，卖东西不必搞那么大阵仗，小来小去也可以。商家变小，有一个巨大的矛盾存在：发货仓库。开一个店才用了十几万的钱，怎么可能去建造一个大仓库呢，投资要上千万。在这之前，卖东西的超市全部都有自己的仓库，那个时代仓储基本都是自建的，第三方仓库没有生长的机会。商家变小是第三方仓库诞生的前提。仓储创业者先去租一个大仓库，有几千平。然后划整为零，再分租给各个小商家，你用30平就给你30平，你用50平就给你50平，下个月你生意好了，需要100平就给你100平，生意不好了分分钟再回到50平。把发货仓库难的问题解决得非常完美。
初的仓库基本都是纯手工作业，出库、入库、盘点都是手工记账，快递单也要手写，一式三联，对账时巨麻烦，但好歹是可以发快递了。第三方仓库产品次迭代是使用单机版的ERP比如管家婆、时速等，账务人员终于可以扔掉厚厚的小本本或者冗长的EXCEL表格，可以从系统中往外拉数据了。但那时快递单还要手写，还是很麻烦。第二次升级是用快递管家打快递单，不用手写，面且有系统保存数据，对于仓库而言，又甩掉了一个大包袱