前言：减少重复劳动。下面就说说仓储物流企业在实际工作中如何实现降本增效。做过仓库管理的人可能都有体会，仓库里的重复劳动非常多。
减少重复劳动。下面就说说仓储物流企业在实际工作中如何实现降本增效。做过仓库管理的人可能都有体会，仓库里的重复劳动非常多。这个在卸货时特别多，比如一批货，是要分批次，分品类的。很多仓库工人不管三七二十一，先从车上搬下来，拉到仓库，在重新分类。这么一重新分类，等于又卸了一遍。的卸货师傅，卸货时会直接将批次分好，一次完成。很多货物清点了一遍又一遍，这个清点一遍，那个人又清点一遍，后数量都对不上，第三个人又清点一遍。很多货物摆放好才发现没有码齐，库容库貌不合格，拆了再摆。类似的事情，在仓库整天都在发生。原因在于仓库流挰管控不到位，工人们在执行过程中肆意改变流程，而管理者的监管不够严格。责任落实不够清晰。比如卸货，如果发现没有分类应当给予处罚，当工人知道为自已的错误负责时，下次他自然会校正。仓库管理对于流程的执行特别重要，执行力不够就会产生很多重复劳动。时间与工工人的体力都是成本，把力气用到这里就用不到那里了。所以，对于流程的监管执行，减少重复劳动，是减少仓库成本的重要途径之一。