前言：上海星力仓储服务有限公司，2000年成立，多年以来一直从事全托管，货物，分拣，包装，配送（专柜、大小型卖场、电子商务），具有丰富的实践经验，能满足各种商品的全托需要。起租面积：20平方米起租。为你省去一切仓库的烦心琐事。?
电商仓库的管理，一直困扰商家，总是浪费大量精力和大量财力。尤其对于一些刚起步的电商仓储外包公司来说，可能并不是很清楚应该如何去管理电商仓库，因为缺乏一些实践经验。那么对于这样的电商仓储外包公司来说，应该如何做好电商仓库管理呢？下面就跟随星力一起往下看吧。
一、电商仓库内部要进行分区管理。不同属性如类型、重量、火爆程度的货品，要使用卡片对货品进行标注，并在仓库内外较明显的区域张贴标识，注明所有区域内货品的名称、数量等。
首先、遵守先入先出原则。先入库的货品优先进行发货处理，避免出现堆积过久、货品过期的情况。
二、电商仓库内部尽可能减少不必要的面积浪费
三、货品的出入库操作，必须严格准守操作规范，重视入库、拣货、打包、发货、账务操作、售后服务的每一个细节，既准确又高效。
四、在常规库存中，必须进行"三次检查"：检查提单、批准单、发票。每月至少盘点一次以求货品和记录量匹配（要及时记录货品的损耗、折旧等情况）。
五、提高对仓库内部操作人员的规范要求，每隔一段时间对仓库内人员进行相关培训，保证仓库人员的操作和素质。
以上是如何做好电商仓库管理，做好管理后，我们还应该关注电商仓库内的运作流程。